上半年熱播劇《人民的民義》中有個人物讓人印象很深刻，他便是光明區區長孫連城，不貪污不行賄已經入腦入心，值得稱贊，但不作為也“入腦入心”卻不行。縱觀我們身邊，工作中在其位不謀其政的部門領導也大有人在，這樣的人就應該被組織調整，往下放。相比較，劇中另一個人物易學習，曾經同李達康搭過班子，李達康一路升遷，易學習卻一直原地踏步，但他毫無怨言勤勤懇懇，不跑不送清正廉明，保持著在每個工作崗位上都干得非常出色，最后終于被伯樂相中在更高位置為人民服務，對于這樣的干部，就應該往上推。

企業要立足市場，所有員工必須勇于擔當，堅持有為才有位，有位必有為。構建“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制。在做這樣一個“調整”后，加強后續的管理也至關重要，如何讓上去的不會繼續出現慵懶不作為，下放的能“清醒”過來，重新找準自己的位置也是不容小覷。在企業發展中，崗位員工要始終鼓足拼勁，以責任在我、發展靠我的使命擔當，逢山開路、遇河架橋的進取精神，踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，咬定目標不旁移，狠抓落實不松勁，敢于擔當作為，善于改革創新，勇于攻堅落實，確保全面完成崗位目標任務。

能上能下才能“流水常新”

用能上能下的制度，能激發企業隊伍的活力，樹立鮮明導向，推動工作落實。企業推進能上能下，就是要打掉那些“南郭先生”濫竽充數的安逸幻想，拿掉那些“狐貍先生”狐假虎威的貼身護符，讓他們挪挪位，丟丟臉，形成一種倒逼機制，提醒那些庸劣者洗洗心，提提神，自覺真干事。

能上能下是打造精兵強將的有效途徑

完善選人用人機制，建立“競爭、激勵、退出”機制，把優秀的人留下來，把平庸的人淘汰出去，才能打造精兵強將，造就一支高效的隊伍，正如習近平總書記指出的那樣：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”

能上能下才能保證干部隊伍的“新陳代謝”

干部能上也能下，才能激活干部隊伍這池“水”，讓這池“水”，在有機循環里流動起來，去“污水、臟水”，添“新水、凈水”，才能“流水常新”！“讓有為者有位，讓吃苦者吃香。”這樣的用人導向，讓那些扎根基層、一線創業的干部吃上了“定心丸”，讓一心撲在工作上、心無旁騖干事業的干部“輕裝上陣”。

推進干部能上能下、優進劣退，是從深層次、從反向激勵約束干部隊伍的重要舉措。金曉電子始終提倡和強化“能上能下”的管理理念，適應崗位者上，不適應崗位者讓。有為才有位，唯有為企業創造價值，才能獲得生存空間。作為一名合格的金曉電子企業員工需不等不靠，努力拼搏，積極爭取，從為企業創效益入手，尋求自己的創效突破點。過眼前這道坎，必須要靠“真才實干”，多擔當，多做工作，才能確保企業發展壯大。未來怎么干，相信每一位金曉人心中早已有了答案。