2019年4月24-25日，和英咨詢——《人人成為經營者-阿米巴經營系統班》在蘇州正式開啟。金曉電子高級執行總監李峰，公路業務部總經理代璐、副總經理許亮、許發平，城交業務部總經理姚銳、副總經理羅青青參與此次課程的研修。課程由和英咨詢資深經營顧問、阿米巴哲學的傳播者與實踐者、阿米巴中國落地權威老師——黃昱焙主講。

阿米巴經營模式由稱為日本"經營之圣、人生之師"的稻盛和夫所提出，作為兩家世界五百強企業的創始人，他所創立的“阿米巴經營”理念是指將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中起來予以解決的經營模式。“阿米巴經營”理念強調，生產和營銷不再是各自為陣，單一化的部門運營模式已經成為過去化，每一個獨立的阿米巴單元，都需要建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，通過不斷的培養具有管理意識的人才，讓每一名員工都參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式，進一步提高各個項目的行動執行力與快速反應能力，真正從本質上提升企業產出效率并釋放全員營銷潛能。

兩天的課程時間，導師結合金曉電子現階段主要存在的問題以及未來發展戰略，以阿米巴經營模式進行多層次的剖析，因地制宜，專項制作契合企業實際情況的解決方案。同時導師結合“阿米巴經營”理念詳細講解了企業內部交易的核算方案以及如何構建經營會計系統，并在現場結合阿米巴知識模擬業務流程，幫助企業學員靈活運用阿米巴核算表系統，實現“銷售額最大化，費用最小化”。

學無止境，砥礪前行。金曉電子學員們在兩天的課程時間，不斷完善和充實自身能力水平，汲取先進營銷模式和管理方法，在小組競賽中一馬當先取得第一名的優異成績。作為智能交通誘導行業的第一梯隊，在本身立足于核心技術不斷開發、追求產品卓越服務質量的同時，也要突破自身固化營銷思想與管理水平的束縛，激發企業員工主人翁意識，自上而下產生觀念的轉變，使每一名員工都具備合理的營銷意識并將其滲透于工作的每個細節，從而進一步提高企業自身經營效率，努力讓金曉電子在未來智能化交通發展中立于不敗之地。